本书由南方报业传媒集团社长范以锦亲自撰写，首次详尽披露这家中国一流报业传媒集团成功运营的最高秘密。他站在领导者的高度，围绕“成长战略”、“品牌战略”、“整合战略”和“人才战略”，系统总结南方报业的战略选择和战略谋划；同时，结合《南方日报》、《南方周末》、《南方都市报》和《21世纪经济报道》等媒体的具体操作，提炼出打造强势媒体的带规律性的战术措施。这是一本在丰富实践基础上提升而成的理论专著，也是一本从成功经验结晶而来的实操指南，更是一本有可能深刻影响中国传媒业发展的重要著作。本书的推出，必将引起报纸产业、传媒产业以致整个文化产业的领导者、经营者和研究者的高度关注。

由于传媒业自身的特殊性以及传媒业改革的系统性、复杂性和艰巨性，集团转制必须坚持积极稳妥的渐进式改革的原则，既要体现改革的力度和魄力，也要考虑到传媒业改革的特殊性；既要坚持解放思想、实事求是、因地制宜的原则，也要坚持合法性原则，转制方案严格按照各项法律法规的规定程序执行，建立起规范健全的现代企业制度。在改制的过程中，要特别注意坚持党管舆论导向、党管媒体和党管干部的原则，牢牢掌握本集团重大事项的决策权、资产处置的控制权、宣传内容的终审权、主要领导干部的任免权等；坚持把社会效益放在首位，努力实现社会效益与经济效益的有机统一；坚持处理好改革、发展和稳定的关系，要以改革促发展，以稳定保障改革和发展，并以改革和发展的成果来巩固和强化稳定。这就要求转制方案既具有前瞻性，符合传媒业的发展趋势，有利于提高集团的效率和核心竞争力，同时又能很好地保护集体与员工的各项合法权...(展开全部)

《南方报业采编经典案例(第1辑)》按作品体例、题材分为四类：事件报道、人物报道、财经报道和时政报道。其中“事件报道”称作“调查报道”更准确，收《南方都市都》、《南方周末》、《21世纪经济报道》、《南方农村报》作品各一篇。调查报道历来是南方报业的长项，一批优秀的调查记者，不畏艰险，以坚定的意志、娴熟的新闻技术，在错综复杂的社会现实中去还原事物本来面目，以此坚守新闻舆论监督的职责。在采编人员的陈述中我们可以看到，在调查领域，新闻技术的发展已经到了一个很高的水平。例如，南方周末记者在富士康调查中，如何多次自我否定，最终找到文章的立意和事件真实的逻辑。这些经验对新闻从业者，是宝贵的财富。

《南方报业采编经典案例(第1辑)》按作品体例、题材分为四类：事件报道、人物报道、财经报道和时政报道。其中“事件报道”称作“调查报道”更准确，收《南方都市都》、《南方周末》、《21世纪经济报道》、《南方农村报》作品各一篇。调查报道历来是南方报业的长项，一批优秀的调查记者，不畏艰险，以坚定的意志、娴熟的新闻技术，在错综复杂的社会现实中去还原事物本来面目，以此坚守新闻舆论监督的职责。在采编人员的陈述中我们可以看到，在调查领域，新闻技术的发展已经到了一个很高的水平。例如，南方周末记者在富士康调查中，如何多次自我否定，最终找到文章的立意和事件真实的逻辑。这些经验对新闻从业者，是宝贵的财富。

打造业界学界融合的最佳平台，实现从新闻“操作工”到新闻“技师”的转变。 南方报业采编精英的新闻实践案例教学，展示南方报人的办报理念、思维方式和独到的采编技艺，无论对于学界还是业界都有启迪作用。

对于新闻传播学界来说，罗永新、吴自力编选的这本《南方报业是如何讲故事的》是连接学界和业界的一座桥梁，书中一线记者们讲述的采访经历和体会以及自己对问题的思考，为学界的研究提供了鲜活的材料。 在《南方报业是如何讲故事的》一书中，记者们更多地是从媒体伦理的角度对新闻专业主义做出为思考。

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本书全面描述了中国报为的现状和趋势，公开披露中国报业鲜为人知的竞争内幕，深入研究和思考中国报业发展战略。

本书全面描述了中国报为的现状和趋势，公开披露中国报业鲜为人知的竞争内幕，深入研究和思考中国报业发展战略。

通过对一系列中国的著名企业与世界级优秀企业的对比，来谈中国企业的持续发展战略。 被分析的企业有海尔与GE、联想与戴尔、华为与思科、格兰仕与沃尔玛、方正与惠普、TCL与诺基亚、娃哈哈与可口可乐等。 提出企业要想持续发展，必须明白的4个问题：凭什么凝聚人心？凭什么指导自己的业务发展？凭什么获取竞争优势？凭什么扩张业务？